「スクラムって結局PDCAなんでしょ？」の問いを解く

TDCソフト株式会社 Advent Calendar 2022 14日目の記事です(=ﾟωﾟ)ﾉ
※枠空いてたので当日に奪いました、1日ぶりの私です

社内でスクラムの研修を提供する際、タイトルにあるような質問をもらうことがあります。これを聞くと、な～んか、いつもモニョっとする感覚があります。そうだけど、そうじゃないような…？あきらかに私の中でうまく言語化できていません。今後ずっとモニョモニョする

スクラムにおける「ゴール」の捉え方を自分なりに考えて得た気づき

改めてスクラムの基本に立ち返って得た「気づき」先日ある業務の一環で、スクラムの「理論」と「価値基準」に徹底的にフォーカスして学習する機会がありました。
そこで改めて気づいたのが、「理論」と「価値基準」を如何に実現できるかと同じくらい、プロダクトやチームをより成功に導くために「ゴール」という存在が極めて重要だということでした。
その中で気づいた違和感とこの「ゴール」の重要性を自分の中でしっかり言語化

アジャイルに向く人材とは？

別部門の同僚から、アジャイル案件が増えてきたのでアジャイル人材の育成プロセスを検討せよと組織にお題が与えられたので相談させてほしいと相談を受けた。

ちなみに自分はこういう相談を受けるととても嬉しい。正式な依頼みたいなものは部署間で合意や根回しが必要だったりすることも多い。だけど、気軽に相談してお互い同じような課題を抱えている中ディスカッションして考えることで自分の考えもブラッシュアップされる。何

Lean Conference Japan 2022 Autumnレポート「フローをシンプルに捉える」

先日、弊社もゴールドスポンサーをしているLean Conference Japan 2022 Autumnに参加してきた。前回からもう半年、自分は少しでも進めているだろうか。今回のカンファレンスを通じて私が感じたテーマは「フロー」と、そのフローという「本質をシンプルに捉える」だった。

Lean Conference Japan 2022 Autumn - 自律型マネジメントへの道標

本質をシン

アジャイル、手段と目的の話

シンアジャイルの市谷さんが書かれた「アジャイルは手段ではないよ。」というnoteがあった。タイトルが答えにはなってはいるものの、そのnoteを読んでしまうと多分私の考えは強く影響を受けてしまうので、その前に自分の中の「アジャイル、手段と目的」に対する考えを書き残しておきたい。市谷さんのを読むのはその後ね。

アジャイルをどう理解しているか

手段と目的という意味では、いきなり市谷さんの言葉と反して

宮本武蔵はアジャイルの先生だった？「五輪書」がアジャイルの原点すぎる件